JIT物流如何工作


运动员在接力赛,布里斯班,1939 Val Weaver和Vera Askew赛跑中传递接力棒


JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。JIT ,就是在必要的时间搬运必要的零件。诚然,如此简单的一句话,做到真心不容易。Bicycle hub Parts

AW行星齿轮的爆炸图


在维基百科里,JIT的解释,JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。其实控制波动,往往比控制库存更重要,所以JIT的基础,是平准化。JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。

小批量 多频次的物料配送模式

较小的批量,多一点的频次 ,实现JIT的一个方法, 就是把把由原来的一周配送一次,变为一天配送一次。大车变成小车。对了,你或许会听到会计跟你抱怨运输成本的增加,但是降低了库存的费用,在今后一个长期的过程中,你会发现总体的运营费用其实是有所下降的。


这种模式,在我们现今的快餐配送行业就非常多了。无论是肯德基,还是PIZZA店,都不可能等一个大的批量再去配送,那客人的满意度就会大大下降,午餐变晚餐,节约的运输费用,就显得微不足道了。慢慢的又发展到,循环取货这种模式,这个在送外卖,送快递的时候,也遵循一条路线上的客人优先配送,但所不同的是,没有逆向物流。




Hub and Spoke vs Milk Run


使用集群的供应商

使用本地供应商以便快速反应




虽然有一组稳定的供应商是很好的,但更好的是当你在这群供应商的中心。你越接近你的供应商,你所需要的材料库存就越少。 。如果你收到你的货物从跨洋运来话,在途中两到三个月(包括海关和所有程序)。因此,你需要两到三个月的额外的材料库存。 供应商集群在你的周边,就是一个完美的供应链。这样给你一个更快的应对市场变化,做出积极反应。例如,大多数日本丰田供应商的是在一个以丰田为中心100公里半径范围内。对于外国工厂,丰田试图说服供应商建立一个子公司。在厂房有足够面积的情况下,他们甚至希望有供应商在现场,这样可以按照丰田的生产线的顺序有节奏的生产,所以很多大件供应商都会在丰田周边2-3公里的范围建立成为卫星工厂。
另外一家公司,Inditex,子品牌服装ZARA,生产主要在欧洲,欧洲市场。尽管劳动力成本较高,但他们依旧是非常成功的。在竞争仍然在上海的时候,他们在商店里有新的东西。他们只需要一个星期从设计到销售,而竞争对手则需要约六个月。 JIT的主要好处是没有那么多的库存,另外又可以对需求的变化的做快速的反应。同时,我们都希望有一个不断的需求,在需求的变化,并随后在生产计划和供应商订单只是一个生活的事实。因此,一个较短的供应链,允许更快的反应,在不改变生产。但是,物流只是这种快速反应的一部分。JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局,可以减少通过时间。


JIT可以使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义;而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题,发展多功能设备。
JIT强调全面质量管理,目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源,并设法解决问题,JIT中还包含许多有利于提高质量的因素,如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率。 JIT哲理的核心是:消除一切无效的劳动与浪费,在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求;重视全面质量管理;重视人的作用;重视对物流的控制,主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理,任何类型的企业都可以而且应当采用。


JIT方式的特征


JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,体现在如下的两点主要特征:


(一)以消除非增值环节来降低成本。


JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润,那就是彻底消除浪费。即,排除不能给企业带来附加价值的各种因素,如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。 

 
(二)强调持续地强化与深化


JIT强调在现有基础上持续地强化与深化,不断地进行质量改进工作,逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。图片来源于网络,转载请注明,侵权请联系删除!转载请注明出处!



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